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以專業(yè)之名，共話未來

發(fā)布時間:2024-07-12 16:29
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7月5日下午，為了幫助企業(yè)員工深入了解新質(zhì)生產(chǎn)力與2024年建筑市場的新變化、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)以及市場發(fā)展趨勢，深入學(xué)習(xí)工程總承包EPC管理實務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理成本管控，實現(xiàn)降本增效，海天工程咨詢集團(tuán)副總裁李博、集團(tuán)副總工胡小紅、第9項目分部總監(jiān)韓嘯受東龍集團(tuán)之邀參加?xùn)|龍集團(tuán)舉辦的專題交流會。胡小紅作為培訓(xùn)師做主題為《工程總承包項目全過程投資管控實踐交流》的專題分享，東龍集團(tuán)六十余人與會參加。
 
河南東龍控股集團(tuán)有限公司
  

河南東龍控股集團(tuán)有限公司是由鄭東新區(qū)管委會發(fā)起，聯(lián)合鄭州市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)有公司和河南水利投資集團(tuán)有限公司組建成立的大型國有控股公司。東龍集團(tuán)自2010年5月成立以來，在鄭東新管委會的管理和各股東單位的指導(dǎo)下，積極發(fā)揮作為鄭東新區(qū)龍湖區(qū)域項目投資主體和建設(shè)法人的功能定位推動龍湖金融中心項目、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和其它配套設(shè)施的開發(fā)建設(shè)，提升了龍湖區(qū)域及整個鄭東新區(qū)的開發(fā)建設(shè)水平。

 

 
東龍集團(tuán)對胡小紅、李博和韓嘯的到來表示熱烈歡迎。
胡小紅作《工程總承包項目全過程投資管控實踐交流》的專題講解。
 
 

胡小紅：

海天工程咨詢集團(tuán)副總工

高級工程師、國家注冊造價師、國家注冊咨詢工程師

從業(yè)30余年，連續(xù)多次被洛陽市、河南省造價協(xié)會評為優(yōu)秀注冊造價師。參與了10余項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定工作，由其主導(dǎo)負(fù)責(zé)的各類項目數(shù)量達(dá)5000余個，設(shè)計造價金額3000億元。由其負(fù)責(zé)的某公司辦公樓裝修工程項目司法鑒定、基于財政審計視角某城市水系綜合整治項目、某住宅小區(qū)結(jié)算案例被評為2023年河南省工程造價的優(yōu)秀案例，并參與了建設(shè)項目全過程工程咨詢實務(wù)方案的匯總，工程造價專家輔助人法律實務(wù)等十余項相關(guān)專業(yè)書籍規(guī)范的編制工作。

 
 
胡小紅首先從國有投資相關(guān)文件及現(xiàn)狀講起，逐個分析財政評審項目、審計項目需關(guān)注的重點(diǎn)，并對政府投資和地產(chǎn)成本管控進(jìn)行對比，對國企、平臺公司及建設(shè)單位項目的管控重點(diǎn)進(jìn)行分析，針對工程總承包項目進(jìn)行分析，并詳細(xì)講解工程總承包項目全過程投資管控的重點(diǎn)。
胡小紅的分享內(nèi)容詳實、條理清晰，她不僅能夠深入淺出地解析投資管控的復(fù)雜環(huán)節(jié)，還能夠結(jié)合具體案例，讓抽象的概念變得具體可感。這種貼近實際、注重實效的分享方式，贏得了與參會人員的陣陣掌聲。









 

此次分享會使得東龍集團(tuán)相關(guān)成本人員在工程總承包項目全過程投資管控方面有了更深入的認(rèn)識，為后續(xù)掌握投資管控的核心策略提供了多一種思路，降本增效的精髓所在正是我們這次交流的意義和價值。而這些，也將在未來，為東龍集團(tuán)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展中注入新質(zhì)動力！

關(guān)鍵詞：專業(yè),之名,共話,未來,7月,5日,下午,為了,幫助,企業(yè),