當(dāng)前，世界局勢(shì)復(fù)雜多變，新冠疫情持續(xù)影響全球經(jīng)濟(jì)，國(guó)際油價(jià)長(zhǎng)期在高位徘徊，業(yè)主投資規(guī)模大幅壓縮，工程建設(shè)項(xiàng)目驟減，海外項(xiàng)目大量停滯或延緩。以智能化為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命已經(jīng)開始悄然布局，工程項(xiàng)目逐步向一體化、集群化方向發(fā)展，對(duì)承包商的技術(shù)、管理和服務(wù)水平提出了更大挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，行業(yè)挑戰(zhàn)激增，有些挑戰(zhàn)前所未有，傳統(tǒng)工程建設(shè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。

持續(xù)完善項(xiàng)目管理體系

為了做好工程總承包項(xiàng)目管理，工程總承包企業(yè)應(yīng)從5個(gè)方面持續(xù)完善項(xiàng)目管理體系：一是持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理體制機(jī)制

二是厘清各層級(jí)管理職能界面

三是明確管理職責(zé)

四是層層落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任

五是建立以合同為主線的全過程項(xiàng)目管理機(jī)制

抓好項(xiàng)目全生命周期管理

工程總承包企業(yè)應(yīng)將“以客戶為中心”的理念貫穿于項(xiàng)目的全生命周期，認(rèn)真抓好項(xiàng)目全過程管控，強(qiáng)化投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、項(xiàng)目預(yù)算、前期策劃、過程監(jiān)督、竣工結(jié)算、項(xiàng)目總結(jié)等環(huán)節(jié)的管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和效益。

設(shè)計(jì)管理方面，應(yīng)將創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，堅(jiān)持對(duì)傳統(tǒng)工藝技術(shù)不斷改進(jìn)和革新。

采購(gòu)管理方面，精準(zhǔn)制定采購(gòu)招標(biāo)策略，加強(qiáng)采辦與設(shè)計(jì)、供應(yīng)商的結(jié)合，制定切實(shí)可行的產(chǎn)品優(yōu)化方案和生產(chǎn)方案，充分發(fā)揮集約化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，獲取優(yōu)質(zhì)的價(jià)格與服務(wù)。

施工管理方面，加強(qiáng)項(xiàng)目前期籌劃，嚴(yán)控計(jì)劃執(zhí)行。

實(shí)施項(xiàng)目精益管理，加強(qiáng)項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃、執(zhí)行、控制、收尾各階段管理。

提升項(xiàng)目盈利水平

一是完善全面預(yù)算管理體系

二是不斷強(qiáng)化事前預(yù)警、跟蹤管理以及趨勢(shì)預(yù)警

三是嚴(yán)格事前監(jiān)督、事中檢查、事后考核

四是嚴(yán)格執(zhí)行分包合同結(jié)算管理流程

五是強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理

增強(qiáng)全球資源整合能力

一是掌握項(xiàng)目所在國(guó)家的法律法規(guī)、設(shè)計(jì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣，及時(shí)跟蹤、收集和整理工程材料、人工成本和當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)資源的價(jià)格信息；

二是提高國(guó)際化資源整合能力，不斷擴(kuò)充供應(yīng)商、分包商資源，著力建立健全國(guó)際供應(yīng)商、承包商網(wǎng)絡(luò)，建立一支門類齊全的國(guó)際化專家顧問團(tuán)隊(duì)；

三是嚴(yán)格分包商市場(chǎng)準(zhǔn)入，建立完善的監(jiān)管體系，強(qiáng)化分包現(xiàn)場(chǎng)管控，培育一批高素質(zhì)合作伙伴。

四是通過在建項(xiàng)目執(zhí)行，加強(qiáng)與本地供應(yīng)商和分包商的戰(zhàn)略合作。加強(qiáng)與國(guó)際知名工程公司、本土有競(jìng)爭(zhēng)力公司、中資企業(yè)的聯(lián)合開發(fā)執(zhí)行，樹立“大資源、大市場(chǎng)、大合作”的共贏理念。

提升國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)作執(zhí)行能力

一是加強(qiáng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)研究

二是建立健全國(guó)際項(xiàng)目管理和執(zhí)行的體系文件

三是提升本土化率

四是強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)(地區(qū))設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、物資進(jìn)口、勞工管控、工作簽證、稅務(wù)及保險(xiǎn)、工程材料、市場(chǎng)租賃、人工成本等關(guān)鍵因素的調(diào)研

五是提升項(xiàng)目國(guó)際化水平和屬地化實(shí)施能力

持續(xù)推進(jìn)“六化”工作

一是深化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。

二是深化規(guī)�；�采購(gòu)。

三是深化工廠化預(yù)制。

四是深化模塊化施工。

五是深化信息化管理。

六是深化數(shù)字化交付。

結(jié)語(yǔ)

黨的二十大報(bào)告提出，“把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來”。工程總承包企業(yè)在后疫情時(shí)代更需深刻剖析現(xiàn)狀，把握市場(chǎng)新機(jī)遇，苦練內(nèi)功，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)作能力，降低工程造價(jià)，提供全生命周期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升品牌價(jià)值，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型步伐，努力在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中躋身保持“第一梯隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（本文作者傅樂來自中國(guó)石油集團(tuán)工程股份有限公司，劉微中國(guó)寰球工程有限公司）