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建設(shè)單位為洛陽(yáng)鈺豐建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司，功能包括分析測(cè)試中心，生物醫(yī)藥生產(chǎn)廠房，宿舍樓，微型科技廠房等。項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于項(xiàng)目位于洛陽(yáng)市西工區(qū)，邙嶺大道與秦嶺北路交叉口處，項(xiàng)目總用地面積為74894.348平方米。
2022年3月份開(kāi)始實(shí)施的，目前項(xiàng)目除個(gè)別樓棟外均已主體封頂完成。
為什么要打造高端科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)
從高端科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)本身來(lái)看，高科技園區(qū)內(nèi)的主體和要素的質(zhì)量，一定是決定高端科技園區(qū)發(fā)展成效的關(guān)鍵因素。一流的要素不一定能造就一流的園區(qū)，但一流的園區(qū)一定是由一流的要素聚集而成的。
此外，決定高端科技園區(qū)建設(shè)成效的另一個(gè)重要因素，是發(fā)揮連接、整合和促進(jìn)這些主體和要素作用的機(jī)制，即高端科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部生態(tài)的構(gòu)造和運(yùn)行機(jī)制能否很好的催生主體要素產(chǎn)生強(qiáng)大的“化學(xué)反應(yīng)”。
洛陽(yáng)工業(yè)園區(qū)打造打造的高端科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不僅包含科技產(chǎn)業(yè)，也包含空間內(nèi)的人、社會(huì)和環(huán)境，發(fā)展應(yīng)當(dāng)是多維度和綜合的發(fā)展。其背后的原因，是高端科技產(chǎn)業(yè)自身成長(zhǎng)所需的空間和整體環(huán)境要求，更是高端科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨全新的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)下，必須進(jìn)入更高質(zhì)量的發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)選擇。
正因如此，通過(guò)對(duì)標(biāo)國(guó)際一流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，按照總體格局和“產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)化、創(chuàng)新環(huán)境生態(tài)化、開(kāi)放鏈接全球化、城市空間場(chǎng)景化、園區(qū)治理現(xiàn)代化”的建設(shè)思路，打造生產(chǎn)生活生態(tài)極具“國(guó)際范”的全球一流科創(chuàng)區(qū)。
例如：
湖州市南太湖創(chuàng)科中心
洛陽(yáng)大學(xué)科技城
準(zhǔn)備充分制定項(xiàng)目管理方案
不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
介入時(shí)前期招投標(biāo)工作已完成，施工合同簽訂，施工圖紙第三方審核機(jī)構(gòu)審核通過(guò)，開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工。
經(jīng)溝通公司根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)有資料及情況，制定了項(xiàng)目實(shí)施管理方案，對(duì)過(guò)程中重點(diǎn)工作及公司內(nèi)部的實(shí)施工作流程對(duì)委托方進(jìn)行一個(gè)工作匯報(bào)，如：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)需滿足的要求及條件、施工材料的規(guī)格及檔次需確認(rèn)、變更簽證有效性的判斷及建議、關(guān)注減項(xiàng)變更避免資料疏漏未扣減、財(cái)政要求的簽批文件及手續(xù)的合規(guī)性等等。
直擊困難 就是成功契機(jī)
在實(shí)施過(guò)程中遇到了不少困難，例如：前期階段雙方已達(dá)成一致，后期卻來(lái)回修改方案。另外由于專業(yè)度不同，沒(méi)有成本此類方面的對(duì)接人，可能不太清楚成本的具體工作情況，這就需要我們自身在對(duì)接的同時(shí)，還需要給與對(duì)方講解清楚工作內(nèi)容，造成過(guò)程中一些工作的反復(fù)進(jìn)行。
前期擬定時(shí)間為兩個(gè)月，委托方當(dāng)時(shí)并沒(méi)有提出異議，但是一個(gè)月后，突然說(shuō)核對(duì)太慢了，一直在解釋因?yàn)閷?duì)方對(duì)于成本不了解，增加了溝通時(shí)間，但最后還是克服困難，用自身專業(yè)來(lái)解決問(wèn)題，部門(mén)小伙伴一直在不斷加班，周末也經(jīng)常加班到很晚，并給予委托方講解，從而解決了困難。
現(xiàn)階段已完成現(xiàn)有圖紙的預(yù)算編制、及預(yù)算工程量核對(duì)及電梯的詢價(jià)工作，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題較多，針對(duì)圖紙問(wèn)題反復(fù)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，核對(duì)時(shí)甲方要求時(shí)間比較短，目前正在與委托方溝通材料的品牌檔次，一旦確定下一步將開(kāi)始進(jìn)行材料詢價(jià)及相關(guān)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作。
architectural
實(shí)施效果圖rendering
Experience sharing
過(guò)程中因委托方無(wú)專業(yè)的成本人員，項(xiàng)目中關(guān)于成本管理方面的問(wèn)題會(huì)打電話咨詢，例如合同這樣簽是否合適，會(huì)存在什么風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程中那些資料需要當(dāng)時(shí)留存，及過(guò)程中需要掌控什么資料，變更簽證應(yīng)注意的問(wèn)題等等。
雖然在過(guò)程中存在問(wèn)題很多，但對(duì)于成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)鍛煉，不同于以往的項(xiàng)目，這個(gè)屬于所有的工作都要前置，在實(shí)施之前就要把過(guò)程中會(huì)發(fā)生的問(wèn)題提前和委托方溝通，這也使得在以后碰到此類多了一份寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
impressions
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來(lái)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。
同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物——項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜,這樣一來(lái)他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，這樣帶出的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量。
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