全過程工程造價咨詢，一本“難念”的經(jīng)…

這里從一個問題開始探討：同一政府財政投資項目，跟蹤審計公司（全過程造價咨詢公司）能不能做暫估價項目招標代理？

答案是可以。因為暫估價項目招標是項目實施過程中一個定價環(huán)節(jié)，暫估價項目招標的組織者可以是發(fā)包方、承包方、咨詢方或其他項目的參與方，只要認為可以公平、公正地做好此項工作，項目參與的任何一方都可以主動承擔此項工作，即使在招標環(huán)節(jié)不當組織者，項目參與方也必須是招標環(huán)節(jié)的參與者。

有人對此操作提出質(zhì)疑：審計公司相當于是中間監(jiān)督人，為什么還可以做招標代理？持這種觀點的咨詢行業(yè)人員是非常普遍的，但是這種觀點是非常錯誤的。

全過程咨詢除了監(jiān)督，更多的是提供服務，這種服務不限于為發(fā)包方服務，更多的是為承包方提供服務，讓司機吃好喝好，精神飽滿地駕車抵達目的地才是全過程造價應該做的事件。

有人會問這樣不是自己給自己找麻煩，主動擔責任嗎？實際這些工作都是全過程咨詢公司應該做的例行公事，只不過許多公司連這點義務都省略了，相反在項目竣工后卻提出了：鋼筋綁扎有問題，混凝土澆筑有問題，基礎(chǔ)回填有問題等等，所有的問題一但屬實，基本可以將樓推倒后重建了。

不是說工程施工過程中不會發(fā)生這類質(zhì)量問題，既然當時發(fā)現(xiàn)了問題，為什么當初沒有提出問題并解決問題，而是等到工程竣工后爆雷質(zhì)量問題，實際揭露問題的目的就是為了結(jié)算扣錢。

筆者認為實習生真要派駐到施工現(xiàn)場做全過程造價咨詢，公司有必要對其經(jīng)歷的程序有個系統(tǒng)的安排：

1、編制完善的駐場管理細則

2、師傅引見程序

3、師傅定期現(xiàn)場指導

4、充分融入現(xiàn)場

5、項目階段總結(jié)

6、不要記扣錢的小賬

7、施工單位的措施費方案全過程咨詢單位可以參與提出建設(shè)性意見，但不做決策。