全程控是是站在項目管理的高度上，對整個項目的全面成本進行控制。造價咨詢公司利用自身的
專業(yè)優(yōu)勢，為業(yè)主更全面的控制成本，從而達到成本控制最大化的全方位管理模式。
通過全程控我們實現(xiàn)了以下問題：
1、實現(xiàn)成本控制目標，降低項目實際開發(fā)成本，最終將結(jié)算成本控制在目標范圍內(nèi)。
2、通過動態(tài)成本月報的編制與上報，便于集團決策層領導及時掌握項目成本動態(tài)。
3、幫助業(yè)主建立成本管理體系，實現(xiàn)多項目成本管理的規(guī)范性和系統(tǒng)性管理，提升成本管控水平。
全程控以項目管理控制成本為核心，多是業(yè)主自身沒有專業(yè)的項目管理人員、或是對成本控制
有更高要求的公司
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