馬楠：通過“量、價、耗、效”控制，實現(xiàn)項目成本管理精細化

需要強力推行物資采購“三級詢價”制度，即由公司物機部、項目經(jīng)理和項目物機部背對背進行地毯式詢價，按照“詢價有記錄、過程有對比、決策有依據(jù)、采購有監(jiān)督”的要求，將三級詢價制度作為物資采購的價格基礎信息。

在鋼材采購方面，有的企業(yè)訂購了“我的鋼鐵網(wǎng)”信息交易平臺，隨時監(jiān)控鋼材價格的市場走勢，對鋼材進貨數(shù)量進行動態(tài)調(diào)整，為鋼材采購提供市場價格依據(jù)，保證了整個采購過程公開透明、質(zhì)優(yōu)價廉。

實行物資區(qū)域性集中采購，利用規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本。按照項目劃分區(qū)域，對同一區(qū)域內(nèi)各項目的鋼材、商砼、方木等大宗材料實行集中采購，實地考察，篩選出一批信譽好、質(zhì)量優(yōu)、實力強的供應商作為合作伙伴，確保同等規(guī)格質(zhì)量的材料價格最低。例如某公司今年前2個季度，集中招標采購金額達2.95億元，節(jié)約成本558.95萬元。公司與物貿(mào)公司西安采供中心發(fā)展戰(zhàn)略合作關系，利用其在西成鐵路專用線的大批量采購優(yōu)勢，將整個公司各項目水泥零星采購單價由320元/噸降低為257元/噸，降低率達24.5%，使集中采購的優(yōu)勢得到最大發(fā)揮。