看見未來
——海天咨詢15周年內(nèi)部慶典大會發(fā)言
今年熱播影片《夏洛特?zé)⿶馈分v述了一個“穿越”回到過去的故事,這讓現(xiàn)在生活失意的男主角“夏洛”改變了命運。類似的影片很多,其實這反映了我們的內(nèi)心期望,我們都期望知道明天會怎樣,因為這樣我們就可以做一些改變我們命運的事情。所以,“期望看見未來”才是我的真實想法!
我是個羅友,近期一直關(guān)注羅胖關(guān)于《必然》的讀書筆記,也在讀《必然》。有一句話我印象深刻:“未來已來,只是尚未流行!”這兩者結(jié)合就有意思了,也就是說,我們足夠睿智的話,我們是可以從今天的蛛絲馬跡的變化觀察到未來將要流行的趨勢的!這太重要了,所以,今天我就帶著大家,嘗試從工程造價行業(yè)悄然發(fā)生的變化出發(fā),去捕捉未來的發(fā)展方向,探索我們應(yīng)該去做什么。
格局已成
改革開放三十年,工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了二個階段,咨詢企業(yè)孕育期和發(fā)展期。從1997年認(rèn)定注冊造價工程師開始,一批工程造價咨詢企業(yè)逐步成長起來。今天,全國已有近7000家工程造價咨詢企業(yè),開創(chuàng)了近千億的市場。另一方面,國家級的咨詢規(guī)范持續(xù)發(fā)布,幾乎覆蓋了全部業(yè)務(wù)。我們可以說,工程造價咨詢模式基本成熟,市場格局己然形成。海天咨詢就是在這種背景之下成長起來的企業(yè)。同時,行業(yè)中各級別企業(yè)都遭遇發(fā)展瓶徑。也許多年之后,我們再度回顧,會發(fā)現(xiàn)這幾年一定是工程造價行業(yè)最繁榮的時期。
顛覆與破局
一方面,從工程幫到算客工場,工程造價咨詢行業(yè)也出現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的交易平臺,包括我們自己的金班門,鄭州的億建聯(lián),這些新的模式已經(jīng)把目光盯上了“互聯(lián)網(wǎng)+建筑行業(yè)”,行業(yè)的商業(yè)模式被顛覆在2015年被頻頻提及。另一方面,在格局成熟與建筑行業(yè)增速放緩的背景下,各地優(yōu)秀咨詢企業(yè)都在探索持續(xù)成長與破局之法。其中,最明確的就是“抱團取暖”,“中價聯(lián)”、“惠眾”二個聯(lián)盟目前聚集了全國超過100家優(yōu)秀企業(yè),相信2016年還會更多。
如果以這兩方面來總結(jié)的話,未來會有兩個趨勢:一是會出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代平臺式的商業(yè)模式,“大平臺+小前端”的模式將會改變行業(yè)格局,產(chǎn)生新的市場,甚至跨界到其它領(lǐng)域,誕生規(guī)模十倍以上的企業(yè)。二是工程造價咨詢企業(yè)通過聯(lián)盟、并購等方式形成大型咨詢企業(yè)集團,在業(yè)務(wù)開拓、信息化應(yīng)用、新業(yè)務(wù)開展(PPP、BIM)等方面提升競爭力,這個也是中價協(xié)“十三五”規(guī)劃倡導(dǎo)的方向。
這就是我們看到的未來。
海天在轉(zhuǎn)型
在這個背景之下,我們一直走在前面,也選擇了二個方向,一是毫不遲疑地孵化投資“金班門”,著眼“互聯(lián)網(wǎng)+建筑行業(yè)”,定位于“互聯(lián)網(wǎng)+施工項目盈利管理”,第一個版本己經(jīng)在2015年12月22日在pc端和手機端上線。二是探索海天咨詢合作發(fā)展之路,加入“中價聯(lián)”會員;尋找省內(nèi)合作伙伴;推行ERP;探索BIM和PPP咨詢之道,海天都是邁著堅定的步伐走下去的。其實,海天轉(zhuǎn)型布局更早可以從2014年試水海天合伙人制開始,2015年推行合伙人制就是為集團化運營轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備的。我們提出了“平臺+專業(yè)化品牌+項目組”的運營架構(gòu),并提出“動態(tài)核算、動態(tài)薪酬”等管理匹配模式。
行動起來,融入變革
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,社會經(jīng)濟運行的基本架構(gòu)是“大平臺+小前端”,這是個開放式的結(jié)構(gòu),平臺要足夠強大,前端要足夠精專才能活的更好。社會的變革,我們公司的轉(zhuǎn)型必然帶來對構(gòu)建平臺和發(fā)展小前瑞人才的需求,我們進一步分析如下:
★集團化(平臺)復(fù)合型管理人才:運營要求專業(yè)、信息化和運營融合;營銷要求專業(yè)、自媒體和營銷融合;專業(yè)和財務(wù)融合、專業(yè)和人力資源管理融合等,同時還要理解互聯(lián)網(wǎng)+的運營模式。
★深度專業(yè)化的人才:包含兩個層面,一是專業(yè)品牌所需,即市場專業(yè)化,成為細(xì)分市場的客戶管理和項目管理人才。二是實施團隊技術(shù)專業(yè)化,是指在BIM、算量計價、行業(yè)造價等方面或領(lǐng)域更加專業(yè)的人才。
★“互聯(lián)網(wǎng)+”跨界人才:既熟悉平臺模式,也了解行業(yè)特點的平臺營銷、運營、研發(fā)、咨詢項目管理等方面的人才。
特別要注意的是,在更大的平臺上成功需要更強的能力,無論是“復(fù)合型人才”、“深度專業(yè)化人才”、“跨界人才”,都是如此。我們希望看到未來,是要指導(dǎo)今天的行動,所以能最終握住未來成功的人一定是今天率先展開行動的人!以此和伙伴們共勉!期望2016年海天所有小伙伴兒都融入變革。