海天咨詢2021財年第二期儲備分部負責人培訓召開（一）

3月17日,海天咨詢2021財年第二期儲備分部負責人培訓在洛陽順利召開。本次從售前商務與籌劃、合同與項目管理、分部管理、述職答辯四個主題展開，全方位提升員工綜合能力。

隨著海天的快速發(fā)展，對于人才的需求也不斷增加，為了繼續(xù)加強人才隊伍的建設，發(fā)掘內部現(xiàn)有潛力人員，通過制定有效的管理崗位繼任者和儲備備人才甄選計劃、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。

（活動現(xiàn)場圖）

本次培訓在課程安排上，從實戰(zhàn)角度出發(fā)，涵蓋了售前商務與籌劃、合同與項目管理、分部管理等方面，并在最后一天通過實戰(zhàn)演練，以述職答辯的形式檢驗員工的學習成果。   

（集團副總工兼政投事業(yè)部總工胡小紅）

首先集團副總工兼政投事業(yè)部總工胡小紅作為本次班主任開場，胡工表示要以尊重、積極踴躍、有始有終、突破、放飛自我，來對待此次培訓。并送給此次培訓員工自己最喜歡的一句話,“改變自己最快的方法，就是做你害怕的事”，希望大家在此次培訓中有所啟發(fā)，有所收獲。

如何鎖定目標客戶，更好拿到合適的項目？怎么精準把握目標客戶的項目需求？營銷中心副總監(jiān)兼北部區(qū)域營銷副總邢志奇以此為切入點，講述了目標客戶對工程造價的需求；對于客戶成本管理模式及對工程造價的需求，第7項目分部總監(jiān)劉世賢則從自身工作經驗和接手的實際案例入手，進行了講解；西南區(qū)域營銷副總龐磊針對報價階段可能遇到問題與解決方法，以及咨詢合同的關鍵條款設計與實施過程中商務關系等方面進行了詳細的闡述；集團副總裁兼運營部總監(jiān)高蘇令以合同管理與項目運營計劃角度切入，進行講解；政投事業(yè)部政投客戶部經理孫世宇從政投客戶銷售與實施的配合方面展開了講解。

本次培訓一共四天，從今天拉開帷幕，在緊鑼密鼓的課程安排下，不少學員都覺得，這一天的學習收獲，比自學一個月效果都要好，大家特別慶幸能夠參加這次的系統(tǒng)培訓，也希望接下來，自己能夠像海綿一樣充分吸收知識，早點成長起來，為公司未來的發(fā)展貢獻力量。培訓結束后，儲備項目負責人依舊三五成群聚集在一起為案例宣講環(huán)節(jié)認真籌備著，讓我們期待他們接下來的表現(xiàn)吧。