6月7日,海天咨詢聯(lián)合湖北大有工程咨詢有限公司、天津泰達工程管理咨詢有限公司(下稱“大有”、“泰達”),在海天咨詢鄭州發(fā)展中心開啟為期四天的項目經(jīng)理培訓(xùn)。
海天、大有、泰達同為尹塾弟子企業(yè),在企業(yè)管理與人才培養(yǎng)上已經(jīng)有多次的交流,并有相當(dāng)程度的共識。今年5月7日,大有董事長盛祝云攜核心團隊赴海天交流,并對海天的項目經(jīng)理培養(yǎng)模式——“X戰(zhàn)隊”培訓(xùn)給予肯定,在探討會上雙方有了基本的聯(lián)合培養(yǎng)計劃。此后不斷地接觸溝通,5月底,海天咨詢董事長韓江濤還在參加中國(武漢)工程咨詢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會之行中,去大有參觀,對大有獨特的阿米巴模式有了更深刻的了解。
在人才培養(yǎng)模式上,三方都有各自的探索,而聯(lián)合開展培訓(xùn)更是進行優(yōu)勢互補,互相學(xué)習(xí)的有益嘗試。與往期“X戰(zhàn)隊”培訓(xùn)相同,培訓(xùn)時間為四天;不同的是此次培訓(xùn)參加人員達16人,學(xué)習(xí)課程除了全過程咨詢項目管理的專業(yè)分享,還有PPT制作技巧、團隊管理的經(jīng)驗傳授等豐富內(nèi)容。此外,還有非常有項目管理與團隊管理經(jīng)驗的資深人員進行輔導(dǎo)。
海天咨詢董事長韓江濤
課程開始之前,海天咨詢董事長韓江濤的致辭從一顆牙齒開始說起,他說到這兩天因為一顆牙而深受困擾。而從一個企業(yè)來看,企業(yè)內(nèi)的每一個員工,尤其是骨干員工,就像是這顆牙齒一樣,非常重要。項目經(jīng)理就是這樣的角色,所以項目經(jīng)理的培養(yǎng)對企業(yè)的成長也是非常有意義的。這就是為什么海天進行“X戰(zhàn)隊”培訓(xùn),希望通過這樣的培訓(xùn)激發(fā)大家的熱情。而此次培訓(xùn)不同的是,三家企業(yè)的項目經(jīng)理都有參加,團隊之間有交流也會有競爭。韓總鼓勵大家在培訓(xùn)中積極表現(xiàn),展示個人和企業(yè)的水平。
大有總經(jīng)理陶勇
大有總經(jīng)理陶勇為大家分享了團隊管理的經(jīng)驗,結(jié)合實例為大家上了一堂生動的管理課。他告訴大家,“在任何時候都不要停下學(xué)習(xí)探索的腳步,不要停止思考。”要想在一個組織內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者需要的是領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,而不僅僅是專業(yè)能力,其中領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力是可以通過學(xué)習(xí)獲得技巧。陶總還為大家分享了一些成為優(yōu)秀管理者的技巧,并解答了大家提出的關(guān)于與甲方溝通、提高團隊凝聚力、如何使用獎罰措施等問題。這些對項目經(jīng)理來說,都是寶貴且實用的經(jīng)驗。
海天咨詢總工田占嶺
海天咨詢總工田占嶺作為本次培訓(xùn)的主講師,負責(zé)所有的專業(yè)知識課程,并進行實戰(zhàn)案例的輔導(dǎo),全程陪同,為參加培訓(xùn)的項目經(jīng)理答疑解惑。田總具有二十多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,8年施工管理、6年項目管理以及豐富的全過程項目實施經(jīng)驗。在海天咨詢6年,歷任總造價工程師兼綜合體事業(yè)部總經(jīng)理,如今是項目管理中心總經(jīng)理。第一天的課程,他為大家講解了《全過程造價咨詢內(nèi)容及操作》與《標(biāo)函分析》的內(nèi)容,并為學(xué)員們布置了第二天的答辯作業(yè)。
海天咨詢?nèi)肆π姓笨偙O(jiān)孫巍
此外,人力行政副總監(jiān)孫巍、總裁助理段曉艷還分別為大家講述了海天咨詢的企業(yè)概括與企業(yè)文化、PPT制作技巧等內(nèi)容。尤其是PPT制作,是本次培訓(xùn)特意安排,在項目經(jīng)理的實戰(zhàn)答辯中就需要用到的技巧。
海天咨詢總裁助理段曉艷
培訓(xùn)第一天,內(nèi)容豐富,有專業(yè)知識更有專業(yè)之外的技巧學(xué)習(xí)。16位學(xué)員還分成了4個小組進行比試,可謂是激起了大家的斗志,相信在接下來的幾天課程中,會有更多不同的收獲。