新愿景 新服務(wù) 新模式丨海天咨詢召開2018財年戰(zhàn)略規(guī)劃暨（2018-2020）三年戰(zhàn)略規(guī)劃會

戰(zhàn)略管理一直是海天咨詢核心競爭力之一，這種優(yōu)勢在企業(yè)面對新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)彎道超車時顯得更為重要。

2月26日，公司正式上班第二天，海天咨詢2018財年戰(zhàn)略規(guī)劃暨（2018—2020）三年戰(zhàn)略規(guī)劃會在鄭州發(fā)展中心召開。

董事長、總裁韓江濤，公司副總裁兼運(yùn)營管理中心總監(jiān)高蘇令，公司總工田占嶺，公司人力行政總監(jiān)劉珂珂，政投事業(yè)部總經(jīng)理李博、總工胡小紅、副總工曾艷，地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理柳勇杰、總工孫靜；總部財務(wù)負(fù)責(zé)人王雍梅，魚躍BIM中心及PPP中心負(fù)責(zé)人、公司各相關(guān)版塊負(fù)責(zé)人出席。

出席規(guī)劃會的公司各版塊負(fù)責(zé)人

會上，韓江濤董事長全面詳細(xì)的闡述和分析了海天咨詢未來三年發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并對達(dá)成三年戰(zhàn)略規(guī)劃制訂了具體行業(yè)綱要。

“如果你不能描述，你就不能衡量；如果你不能衡量，你就不能管理”，有別于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)虛會，韓總從公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃的愿景描述，具體任務(wù)分解，時間表與路線圖，和以總部管控到總部支持，再到以‘平臺+項目’為主的全新運(yùn)營模式一一進(jìn)行詳解。

此次會議前，公司戰(zhàn)略規(guī)劃各相關(guān)高管們放棄春節(jié)假期休息時間，已經(jīng)進(jìn)行過一輪為期兩天的戰(zhàn)略規(guī)劃交流會，確定最終的三年發(fā)展計劃。

參加上述交流會的公司副總裁高蘇令、總部財務(wù)部負(fù)責(zé)人王雍梅、人力行政部總監(jiān)劉珂珂分別就公司運(yùn)營管理、財務(wù)預(yù)算、人力計劃和績效激勵機(jī)制等方面進(jìn)行了講解，并就大家關(guān)心的相關(guān)問題和建議逐一溝通解答，確保戰(zhàn)略規(guī)劃會務(wù)實有效。

實際上，為實現(xiàn)三年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)（2020年營業(yè)收入兩個億，政投和地產(chǎn)事業(yè)部新簽合同額四個億），海天咨詢實施了一系列以新技術(shù)、新模式為引領(lǐng)的戰(zhàn)略舉措。

2016年底成立海天咨詢魚躍BIM中心，短短半年多時間，魚躍BIM中心實現(xiàn)超過十個BIM咨詢項目的成績，其中汝瓷博特館項目更是被評為‘龍圖杯全國BIM大賽優(yōu)秀獎’2017年底海天咨詢PPP中心及大項目管理中心正式成立。

與此同時，為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，2017年底原河南海天工程造價咨詢事務(wù)所有限公司正式更名為海天工程咨詢有限公司。去區(qū)域去造價，新服務(wù)新技術(shù)成為新海天咨詢新的品牌標(biāo)簽。

產(chǎn)品層面，在公司十多年技術(shù)經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，結(jié)合新技術(shù)新模式，優(yōu)化組合服務(wù)內(nèi)容，正式推出面向地產(chǎn)客戶的“海天全程控”、面向政府投資類項目的“海天投資控”兩大核心服務(wù)產(chǎn)品。此兩大品牌產(chǎn)品得到了行業(yè)權(quán)威專家尹貽林教授的肯定，他在蒞臨考察時贊賞了海天的戰(zhàn)略定位。（雪中送炭丨尹貽林教授蒞臨海天咨詢考察指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展）

公司信息化方面，為有效支撐企業(yè)快速發(fā)展需要，海天云·業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)正式投入使用。

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我們堅信，有企業(yè)18年的經(jīng)驗積累，有專業(yè)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新的品牌形象，有新愿景、新服務(wù)、新模式背景下科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有全體海天人的共同努力，海天咨詢未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)已是邏輯的必然結(jié)果。（文/孫旭東）