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【‘濤’聲】第十二篇:組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)的學(xué)問

發(fā)布時(shí)間:2017-03-17 09:02
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管理公司,其實(shí)和治理國家一樣,選擇是對“最終結(jié)果”負(fù)責(zé)呢,還是對“自身行為”負(fù)責(zé),要看自身行為和最終結(jié)果之間的因果關(guān)系。

劉潤通過一周的時(shí)間闡述了設(shè)計(jì)組織系統(tǒng)的要點(diǎn),我摘錄如下。

心法:責(zé)、權(quán)、利一致

就是在任何一個(gè)管理單元上,責(zé)任、權(quán)力和利益,這3件事情必須要同時(shí)、對等的發(fā)生在一個(gè)主體身上。

兩個(gè)基本招數(shù):職能和聯(lián)邦,你可以想象它們類似拳和腿,有多種變化的可能。

管理公司,其實(shí)和治理國家一樣,選擇是對“最終結(jié)果”負(fù)責(zé)呢,還是對“自身行為”負(fù)責(zé),要看自身行為和最終結(jié)果之間的因果關(guān)系。

職能分權(quán)制的好處是:執(zhí)行簡單,容易專注,效率很高,但對管理要求高。

聯(lián)邦分權(quán)制的好處是:考核簡單,容易激勵(lì),主動(dòng)性高,但對員工要求高。

幾個(gè)主要套路:羽毛球雙打、足球隊(duì)、交響樂隊(duì)、軍隊(duì),階段不同、套路也不同。

組織模式,就是把聯(lián)邦分權(quán)制,和職能分權(quán)制的積木,粘合在一起的方式。因粘合劑的不同,就有四種典型模式:用信任粘合的羽毛球雙打模式、用戰(zhàn)略粘合的足球隊(duì)模式、用流程粘合的交響樂隊(duì)模式,和用獎(jiǎng)懲粘合的軍隊(duì)模式。沒有最好,只有最適合。

特殊招式:主流套路之外,還有無限種可能,以阿米巴作為一種特殊拳法來進(jìn)行說明。

推行阿米巴模式有三個(gè)核心:

● 盡量公允的內(nèi)部定價(jià)體系,用以計(jì)算每個(gè)職能部門的成本、收入、利潤;

● 基于職能部門利潤,和總工作時(shí)間,計(jì)算出來的“單位時(shí)間利潤”,作為核算制度;

● 基于“哲學(xué)共有”思想下的,精神和物質(zhì)并重的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

這三點(diǎn),也被很多人稱為:分、算、獎(jiǎng)。

避免情況:避免走火入魔,避免雙頭領(lǐng)導(dǎo)。

手表定律指的是,一只手表可以看時(shí)間,兩只手表,反而會(huì)造成混亂的現(xiàn)象。在管理上,具體執(zhí)行時(shí)要注意兩點(diǎn):

● 一個(gè)上級原則。這是設(shè)計(jì)組織系統(tǒng)的一個(gè)鐵律:一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),可以有很多下屬,但是一個(gè)員工,只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

● 一致管理原則?冃е笜(biāo)不能沖突,流程執(zhí)行必須平等。

關(guān)鍵詞:第十二,組織,系統(tǒng),設(shè)計(jì),學(xué)問,管理,公司,其實(shí),治理,國家